⭐️掛け算の法則で論理的思考スキルがなければ無意味！！

なぜなら、行動が多くても論理的思考スキルが0であれば闇雲に行動しているだけになるから。

１番重要だから１番難しい。

WEEK9ではでどういう風にスキルをつけていくのか。を解説していきます！

▼答えの正解・不正解ではなく、考え方の正解・不正解を見る思考力をフェルミ推定という。

⭐️顧客視点を倫理的に証明、追求することがビジネスでは最重要
→なんでこの立地が良いか？なにが良いか？と聞かれると、なんとなくと答える人がほとんど。
なぜ？と言われてこうこうこうと理由を説明できれば成功する。

※外食した際などにフレームワークを考え、想像する！
→平日、週末、原価、売り上げ、人件費など。
癖づけることにより、成功する！！

一番重要なことは、式をわかっていることで、どんなビジネスにも対応できること！！

（地球の周りを太陽が動いているのではなく、地球自体が動いている）
→自分の事業に思い込みを抱いてしまう。

自分の見える視野が決して正しくはない。
しっかりとしたデータに基づく事実が必要！！

Q.世界で予防接種を受けられていない子供は何人いるか？
A.２０%
→勝手に５０%や８０%だと思い込んでしまう！！

⭐️こういう思い込みを捨てなければならない。
人の考えと自分の考えをマッチングさせて、論理的に証明させていく。
これがビジネスで１００%うまくいく条件！！
この条件を成立させるためには２つの本能を必ず消さないといけない。

分断本能とネガティブ本能。

◇分断本能
→人は物事を何でも２つにわけようとする。
例えば、金持ち・貧や、先進国・途上国や、幸せ・不幸など。
この世界は単純に２つに分断できない。

①金持ち・貧乏
→中間層がほとんど
②先進国・途上国
→線引きが曖昧に
③幸せ・不幸
→人の価値観による。

黒か白というよりかは、灰色やグレーなどのグラデーションがビジネスには必要不可欠！

なぜ２つに分けていることが悪いのか？
例えば、飲食店を作りたいとして、
・交通量が多い＝良い
・交通量が少ない＝悪い
で判断する。
でも少しまって、考えてみて！

交通量が多いことにネガティブな面はないのか？
交通量が少ないことにポジティブな面はあるのではないか？
ここを疑う人が少ない！！

例えば、

・交通量を多い。
→家賃が高い。人件費が多く必要。

・交通量が少ない。
→家賃が安い。人件費もあまりいらない。デリバリーに専念し、接客は気持ちの良い接客。ストレスフリー。など。

ビジネスではどれだけ売り上げたかよりも、どれだけ利益を残せたかが重要！

単純に２つに分断するとなにもうまくいかない。
分断したものを細分化してグラデーションを考えて見ることが一番ビジネスで重要。
だからこの本能を捨てなければいけない。

◇ネガティブ本能
→人はネガティブなことに共感する。

例えば、
保育園落ちた死ね事件。
・保育園落ちた死ね＝共感
・保育園入れた良し＝無共感

人はネガティブことに敏感に共感する。
なぜなら、メディアがネガティブセンサーを常に発信しているから。
例えば、交通事故で子供がなくなったのに対して、親のインタビューなどをいれる。
本質的には必要ないもの。
→ネガティブに共感させるため、視聴率をあげるために放送する。

僕たちは画面上のネガティブがあるから、どんどんこの世界は悪くなっているのではないか？と思う。実はそうではない。絶対に自分が目に入るものを疑わないといけない。

→メディアが５日間でソフトバンクの１万件以上の回線解約と大々的に公表。

しかし、、
日本には１億７０００万回線のうち２３％がソフトバンク。
約３９１０万回線がソフトバンク回線。
年間解約率が２％なので＝７８２,０００解約/年
７８２,０００解約/３６５日＝２１４２件/日
２１４２×５日＝１０７１２件

日頃から１万件以上の解約率が起こっているので、通信障害のせいではない。
メディアはネガティブなことを発信するのに必死。

普段を聞くことを１回疑って、下調べをする！
でロジカルに考えてそうすると事実がわかる。わかるとデータにできる。データにできるから成功する。

・事実→ロジカルシンキング→データ→成功！！！

こういう風にビジネスを作っていく。
メディアの裏付けをというものがとても重要。
→自分の感情や感覚を定量化して証明することが重要！！！

感情に流されずにサービスの設計を定量化して、ロジカルに組み立てていくと、必ずどんなサービスでも、どういうことをやろうとしてもうまくいく！！

サービス設計の方法を次回のWEEK１０でやっていきます！！

【WEEK9】ロジカルデータスキル